Workforce planning
Organisatorische netwerkanalyse (ONA) is bij uitstek geschikt om in kaart te brengen welke rol iemand speelt in het team. Zo kan iemand door zowel directe als indirecte connecties dé influencer zijn. Of iemand is een ware autoriteit; de bron van kennis.
01
Centrale onderzoeksvraag of hypothese
Een IT-bedrijf met een vestiging in Nederland en Vietnam is benieuwd naar de rolverdeling tussen en binnen de teams in Nederland en Vietnam. ONA wordt hierbij ingezet om te zien welke talenten het beste waarvoor ingezet kunnen worden.
02
Identificeren van de doelgroep
Het hele bedrijf doet mee met de ONA.
03
Doelgroep uitnodigen
Zowel de vestiging in Nederland als Vietnam worden uitgenodigd voor het invullen van een korte survey. Voor de werknemers in Vietnam wordt een survey in de moedertaal gemaakt.
04
Analyseren resultaten
Uit de analyse komen een aantal voorheen onbekende talenten naar voren. Zij blijken bijvoorbeeld geschikt om projecten te leiden en bruggen te bouwen tussen Nederland en Vietnam.
05
Presentatie en feedback
Het management bespreekt de resultaten zowel plenair als individueel. Op basis van deze gesprekken worden individuele ontwikkelplannen opgesteld.
06
Finaliseren resultaten
Na het vaststellen van de ontwikkelplannen wordt 6 maanden later een herhaalonderzoek gepland om de progressie te meten.